ÉVALUER
Confirmer les droits. Évaluer la demande, l’adéquation avec le club et la viabilité économique.
- Territoire et droits
- Intelligence de marché
- Concurrence
- Adéquation marque × marché
- Viabilité commerciale
DÉVELOPPEMENT DE MARCHÉS DU FOOTBALL
FOOTBALL EUROPÉEN. CROISSANCE EN AMÉRIQUE DU NORD.
Nous aidons les clubs de football européens à évaluer, lancer et développer des programmes officiels aux États-Unis et au Canada.
Évaluez où un programme pilote pourrait fonctionner dans le respect des droits, des accords et des standards de votre club.
PARLONS D’UN PILOTE →LES DROITS D'ABORD. LES MARCHÉS ENSUITE.
Approche
COMMENCER PAR LE CLUB. VALIDER LE MARCHÉ.
LANCER
Mettre en place l’exécution locale. Lancer un programme validé par le club.
- Planification du programme
- Installations
- Équipe
- Inscriptions
- Marketing
- Opérations locales
DÉVELOPPER
Analyser les résultats. Répéter ou développer lorsque cela se justifie.
- Reporting
- Enseignements du marché
- Programmes récurrents
- Partenariats
- Expansion
COMMENCER PAR L’ESSENTIEL. VALIDER LA DEMANDE. DÉVELOPPER CE QUI FONCTIONNE.
Expertises
LA STRATÉGIE COMPTE.
L'EXÉCUTION COMPTE ENCORE PLUS.
Nous évaluons la demande, les coûts et les conditions opérationnelles avec le club. Si le projet est viable, nous aidons à préparer le programme et à coordonner sa mise en œuvre locale.
- Demande
- Concurrence
- Tarification
- Conditions opérationnelles
- Format
- Calendrier
- Modèle commercial
- Exigences du club
- Recherche de sites
- Disponibilité et coût
- Adéquation géographique
- Pertinence opérationnelle
- Recrutement local
- Logistique des entraîneurs officiels
- Fournisseurs
- Protection des mineurs
- Inscription
- Recrutement
- Marketing local
- Ancrage communautaire
- Opérations sur site
- Standards du club
- Expérience des participants
- Performance
- Viabilité économique
- Enseignements
- Recommandation pour la suite
ADÉQUATION CLUB × MARCHÉ
UN MARCHÉ FORT N'EST PAS AUTOMATIQUEMENT LE BON MARCHÉ
Chaque club aborde l’Amérique du Nord avec des droits, une force de marque, des partenaires, des objectifs et des contraintes opérationnelles différents.
C'est pourquoi nous évaluons le club et le marché ensemble.
TERRAIN 21 / ADÉQUATION CLUB × MARCHÉ
ÉVALUATION DE MARCHÉ ILLUSTRATIVE
MARCHÉ ADécision
STOPLa disponibilité territoriale bloque l’opportunité.
- DISPONIBILITÉ TERRITORIALE
- Le club peut-il réellement y opérer ?
- Territoire restreint
- ADÉQUATION MARQUE × MARCHÉ
- La marque a-t-elle une réelle pertinence sur ce marché ?
- Forte adéquation de marque
- DEMANDE JEUNES
- La demande est-elle suffisante pour le programme envisagé ?
- Forte demande
- CONCURRENCE
- Qui est déjà présent et à quel point le marché est-il saturé ?
- Concurrence modérée
- ÉCONOMIE
- Le prix, le volume et les coûts permettent-ils de rendre le programme viable ?
- Viabilité économique favorable
- EXÉCUTION
- Le programme peut-il être délivré selon les standards du club ?
- Bonnes conditions opérationnelles
MARCHÉ BDécision
ADAPTLe potentiel existe, mais certaines conditions clés doivent évoluer.
- DISPONIBILITÉ TERRITORIALE
- Le club peut-il réellement y opérer ?
- Territoire disponible
- ADÉQUATION MARQUE × MARCHÉ
- La marque a-t-elle une réelle pertinence sur ce marché ?
- Adéquation de marque modérée
- DEMANDE JEUNES
- La demande est-elle suffisante pour le programme envisagé ?
- Demande très élevée
- CONCURRENCE
- Qui est déjà présent et à quel point le marché est-il saturé ?
- Concurrence très élevée
- ÉCONOMIE
- Le prix, le volume et les coûts permettent-ils de rendre le programme viable ?
- Viabilité économique fragile
- EXÉCUTION
- Le programme peut-il être délivré selon les standards du club ?
- Conditions opérationnelles modérées
MARCHÉ CDécision
GOLes droits, le marché, la viabilité économique et l’exécution sont suffisamment alignés pour avancer.
- DISPONIBILITÉ TERRITORIALE
- Le club peut-il réellement y opérer ?
- Territoire disponible
- ADÉQUATION MARQUE × MARCHÉ
- La marque a-t-elle une réelle pertinence sur ce marché ?
- Forte adéquation de marque
- DEMANDE JEUNES
- La demande est-elle suffisante pour le programme envisagé ?
- Bonne demande
- CONCURRENCE
- Qui est déjà présent et à quel point le marché est-il saturé ?
- Concurrence maîtrisable
- ÉCONOMIE
- Le prix, le volume et les coûts permettent-ils de rendre le programme viable ?
- Viabilité économique solide
- EXÉCUTION
- Le programme peut-il être délivré selon les standards du club ?
- Conditions opérationnelles solides
Cadre purement illustratif. Il ne s'agit ni d'un travail client ni d'une représentation des droits territoriaux actuels.
À propos
NÉ À BARCELONE.
TOURNÉ VERS L'AMÉRIQUE DU NORD.
Terrain 21 est une structure de développement de marchés du football qui aide les clubs européens à évaluer, lancer et développer des opportunités aux États-Unis et au Canada.
Une croissance maîtrisée : un marché, un programme et une décision à la fois.
Terrain 21 a été fondée par Sergi Mateu, éducateur et professionnel du développement des jeunes basé à Barcelone.
L’entreprise repose sur une approche centrée sur le club : les droits, les standards et l’adéquation du programme orientent chaque opportunité dès le départ, avec l’expérience des participants et l’exécution locale au cœur du processus.
Sergi Mateu
Fondateur
Contact
VOUS EXPLOREZ LES ÉTATS-UNIS OU LE CANADA ?
Dites-nous ce que votre club souhaite accomplir. Nous partirons de vos objectifs, de vos partenaires actuels et des droits disponibles pour convenir des points à évaluer en priorité.
- Droits territoriaux
- Partenaires existants
- Formats approuvés
- Objectifs du club
Si vous intervenez aux États-Unis ou au Canada, indiquez-nous votre zone d’activité et ce que vous pourriez apporter.
Vous préférez l'e-mail ? hello@terrain21.com